憂患 變革 創(chuàng)新 發(fā)展

來(lái)源： 時(shí)間：2014-04-02 16:50 作者：admin 3529

——京華信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理潘光宇訪談錄

2014年，國(guó)內(nèi)電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，部分電子產(chǎn)品市場(chǎng)總體需求下降，產(chǎn)品門檻降低，附加值變小，這無(wú)疑給京華公司帶來(lái)了嚴(yán)峻的壓力和考驗(yàn)。為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的壓力，潘總提出了壓縮人員開支、縮小匹配架構(gòu)、調(diào)整開發(fā)團(tuán)隊(duì)配置，并抓緊落實(shí)新的產(chǎn)業(yè)布局和管理、技術(shù)上的創(chuàng)新。

首先是新的產(chǎn)業(yè)的培育。公司主營(yíng)的產(chǎn)品是平板、智能手機(jī)、GPS、錄音筆四個(gè)系列。其中，平板系列的銷售下滑比較厲害。目前，在沒(méi)有新的支柱產(chǎn)業(yè)前，公司仍將堅(jiān)持把這四個(gè)系列的產(chǎn)品做精、做細(xì)。

其次是要下大力氣，扶持新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。我們選擇了三個(gè)產(chǎn)業(yè)方向：

第一、 汽車電子。這是我們今后的產(chǎn)業(yè)方向，我們將把原先的三個(gè)部門整合成一個(gè)事業(yè)部，即將原來(lái)的多媒體、GPS開發(fā)部、車載產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部整合成“車載電子事業(yè)部”。主要的工作是在原有汽車前裝音響、GPS這2個(gè)產(chǎn)品序列以外，今年盡快增加多個(gè)產(chǎn)品系列門類。

目前已經(jīng)開始到了新產(chǎn)業(yè)的籌備整合階段，希望下半年可以在汽車用空氣凈化器、車聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品等項(xiàng)目上拿出第一代產(chǎn)品。

第二、智能穿戴。這類產(chǎn)品主要涉及到智能眼鏡、智能手表、智能手鐲等。趨勢(shì)是依托公司現(xiàn)有客戶渠道以及現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，把它當(dāng)做將來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。因?yàn)檫@個(gè)系列，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是雷聲大雨點(diǎn)小，沒(méi)有明確的產(chǎn)品、平臺(tái)來(lái)借鑒，只有自我開發(fā)。目前，我們已聯(lián)絡(luò)了一批設(shè)計(jì)公司，把設(shè)計(jì)任務(wù)讓他們?nèi)L試，看市場(chǎng)方向往哪個(gè)方向走；今年年底至明年一月，我們也將安排一批技術(shù)、營(yíng)銷骨干參觀、觀摩北美消費(fèi)電子展，學(xué)習(xí)世界電子行業(yè)先進(jìn)的開發(fā)理念，并幫助公司規(guī)劃此類產(chǎn)品的開發(fā)方向。

第三、智能家居。這個(gè)產(chǎn)品系列公司已經(jīng)開始啟動(dòng)，準(zhǔn)備在今年上半年搭建兩個(gè)開發(fā)部門，預(yù)計(jì)今年下半年產(chǎn)品將推出。主要是圍繞家用電子智能化、移動(dòng)終端遠(yuǎn)程控制、機(jī)器人這幾個(gè)方向來(lái)開發(fā)產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)后，在國(guó)內(nèi)通過(guò)品牌營(yíng)銷來(lái)積累用戶，在國(guó)外通過(guò)OEM來(lái)推廣我們的產(chǎn)品。

上述說(shuō)到的三個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目主要是為2015年做布局，今年是先打基礎(chǔ)，一旦這些產(chǎn)品取得效益后，京華公司就真正的從個(gè)人消費(fèi)終端，變成了移動(dòng)互聯(lián)終端產(chǎn)業(yè)，也符合了未來(lái)消費(fèi)電子的發(fā)展趨勢(shì)。

在內(nèi)部管理上，2014年，公司將著重開展兩大創(chuàng)新活動(dòng)，希望通過(guò)這兩項(xiàng)創(chuàng)新，給現(xiàn)有的管理團(tuán)體，增加變革的壓力和動(dòng)力，不要按照原有套路來(lái)進(jìn)行。其根本目的也就是為了讓各個(gè)部門自覺(jué)整改并互動(dòng)起來(lái)，避免固步自封和各自為政，讓大家有一個(gè)交流的平臺(tái)，知道別人在做什么，知道自己這個(gè)部門和別人的差距，從而修正自己的不足之處：

第一項(xiàng)活動(dòng)是管理創(chuàng)新。把整個(gè)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，分成10-20個(gè)小的管理部門，賦予這些部門變革、提高效率的任務(wù)，讓他們從現(xiàn)有管理模式和經(jīng)營(yíng)方式的一些細(xì)節(jié)上入手，每月提出一些不同的設(shè)想上改變和模式上的改進(jìn)，一季進(jìn)行一次初評(píng)，年度進(jìn)行總評(píng)，由總師辦進(jìn)行牽頭。

第二項(xiàng)活動(dòng)是技術(shù)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。同第一類創(chuàng)新目的一樣，但側(cè)重于在獨(dú)立產(chǎn)品或者經(jīng)營(yíng)模式或者市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式方面。

此外，在技術(shù)平臺(tái)上，公司成立了京華信息科技委員會(huì)，主要是技術(shù)交流、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、專利申報(bào)工作。

總的來(lái)說(shuō)，這么多年來(lái)，我都是抱著笨鳥先飛的想法進(jìn)行規(guī)劃和部署。事實(shí)證明，沒(méi)有準(zhǔn)備、沒(méi)有計(jì)劃，即使天上掉餡餅，也砸不到我們的頭上。因此，作為我們做產(chǎn)業(yè)的，只有每一步都要如履薄冰，心存憂患，勇于變革，用創(chuàng)新來(lái)求發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)我們自己的京華夢(mèng)

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