來源: 時(shí)間:2016-11-02 10:12 作者:admin 4349
1997年11月6日,京華電子股份有限公司第二屆一次董事會(huì)上,決定“京華人管理京華”的管理模式。田進(jìn)、陸毅萍、胡佩芬、羅云水等一批在京華公司土生土長(zhǎng)的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。時(shí)年44歲的田進(jìn)被董事會(huì)任命為總經(jīng)理。
田進(jìn)上任之后,直接面對(duì)以下問題——
一是去庫(kù)存回資金。倉(cāng)庫(kù)里8000多萬(wàn)元的庫(kù)存與銀行3000多萬(wàn)元的貸款,壓得京華電子透不過氣。如果不及時(shí)處理庫(kù)存釋放資金,公司的正常經(jīng)營(yíng)難以維系。為此,公司專門成立一個(gè)部門負(fù)責(zé)清理庫(kù)存產(chǎn)品,及時(shí)回籠資金。
二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。1999年,成立京華數(shù)碼科技有限公司。任命30出頭、無(wú)線電科班出身的潘光宇為京華數(shù)碼公司總經(jīng)理。公司在資金捉襟見肘的情況下,多方籌措資金1000萬(wàn)元用于京華數(shù)碼的科技研發(fā)。高薪聘請(qǐng)了一批博士生、碩士研究生與本科生。1999年10月,深圳市舉辦第一屆“高新技術(shù)交易會(huì)”,潘光宇帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)參加了第一屆高交會(huì),感受撲鼻而來的高新技術(shù)氣息,尋找合作項(xiàng)目與合作伙伴。
經(jīng)過幾年的磨練,京華電子公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃浴火重生。如今京華數(shù)碼(信息)公司已成為京華旗下的支柱產(chǎn)業(yè),每年的銷售收入達(dá)到7、8個(gè)億;該公司也成為第一批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
三是華強(qiáng)北京華大院的物業(yè)開發(fā),讓黃金地段發(fā)揮黃金效益。由于歷史原因,華強(qiáng)北京華大院三號(hào)廠房產(chǎn)權(quán)屬于賽京注塑公司,該廠房建筑面積達(dá)15000多平米。賽京公司是京華電子與賽格集團(tuán)合資的企業(yè),由于管理不善,多年沒有產(chǎn)生效益,到了1998年企業(yè)面臨生存困難。2000年,田進(jìn)審時(shí)度勢(shì),主動(dòng)與賽格集團(tuán)商談,以1000萬(wàn)元買下賽京注塑公司的全部股份;又以300多萬(wàn)元買斷華發(fā)商業(yè)城的經(jīng)營(yíng)權(quán);徹底理順了京華大院土地與建筑復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。為1999年成立京華物業(yè)公司,開發(fā)京華大院物業(yè)清理了障礙。
如今,京華大院已經(jīng)匯集了幾家大型電子通訊市場(chǎng)與時(shí)尚酒店,每年為公司創(chuàng)造幾千萬(wàn)的物業(yè)收入。
四是實(shí)行房改,讓干部員工居有其屋,解決他們的后顧之憂。京華公司盡管在1986至1995年創(chuàng)造了不少的利潤(rùn),但是企業(yè)將大部分的利潤(rùn)上交給了股東或用于發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模,干部員工一直擁擠在京華大院集體宿舍,員工對(duì)此怨聲載道;招聘來的大學(xué)生到了結(jié)婚年齡,由于公司解決不了住房而辭職。多年來,京華電子成了為其它企業(yè)培養(yǎng)人才的“黃埔軍?!?。
1999年,京華電子實(shí)行了房改政策。按照為公司服務(wù)的年限、學(xué)歷、職稱、職務(wù)給予房補(bǔ),鼓勵(lì)員工買商品房搬出京華宿舍。當(dāng)時(shí)正好市政府在桃園村、龍輝花園、松坪山有一批微利房出售,公司干部員工一下子都擁有了自己的第一套房子,大家非常感激。員工們對(duì)企業(yè)有了歸屬感,安居樂業(yè),大家的工作勁頭更足了。
未完待續(xù),敬請(qǐng)期待......
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